“Alarko için sürdürülebilirlik, 2050 Net Sıfır hedefimiz doğrultusunda şekillenen, iş modelimizi dönüştüren stratejik bir vizyon niteliği taşıyor. Temiz enerjiye geçişi yalnızca üretimle değil, dağıtım faaliyetlerimizle destekliyoruz.”
Röportaj: Nüshet Çamuşoğlu
Türkiye’nin köklü şirketler gruplarından Alarko, sürdürülebilirlik odaklı dönüşümü yalnızca bir yönetim stratejisi olarak değil, tüm iş modelinin merkezinde konumlanan bir kültür olarak ele alıyor. Enerjiden sanayiye, turizmden modern tarıma uzanan geniş faaliyet alanında 2050 Net Sıfır hedefi doğrultusunda kararlı adımlar attıklarını açıklayan Alarko Şirketler Topluluğu Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Direktörü Canan Coşkun, Alarko’nun yeni nesil sürdürülebilirlik stratejisini, dönüştürücü yatırımlarını, çevresel ayak izini azaltma yaklaşımını ve “Sadece Sürdürülebilirlik” diyerek sektörde bir ilke imza atan yeni raporlama anlayışını anlattı.
Sizi kısaca tanıyabilir miyiz?
İzmir doğumluyum. Bornova Anadolu Lisesi’nden sonra eğitimime Ankara’da devam ettim ve ODTÜ Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun oldum. Kariyer hayatına ise İstanbul’da adım attım. 1999’da Türkiye İş Bankası’nın bir iştiraki olan TSKB’de işe başladım. Uzun yıllar bankanın Kurumsal İletişim Departmanı’na liderlik etme ve TSKB’yi sürdürülebilir bankacılık alanında öncü marka konumuna taşıyan sayısız projede yer alma şansına eriştim. 2024 yılının başında ise farklı sektörlerde nitelikli yatırımlarıyla öne çıkan ve aynı yıl 70. yılını kutlayan Alarko Şirketler Topluluğu’na Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Direktörü olarak katıldım.
Alarko Şirketler Topluluğu pek çok farklı alanda faaliyet gösteren, köklü bir şirket. Kurum içindeki yapılanmadan bahseder misiniz?
Alarko, Türkiye’nin ekonomik kalkınma yolculuğunun 71 yılında, her zaman güçlü öngörülere sahip, güvenilir ve değişimi yönetebilen bir şirket olarak aktif şekilde yer almıştır. Bugün enerjiden üretime, turizmden modern tarıma uzanan sekiz farklı faaliyet grubu ve 60’a yakın şirketimizle ülkemizin sürdürülebilir ve kapsayıcı büyümesi için değer yaratıyoruz.
Son yıllarda, 2030 vizyonumuz doğrultusunda, enerji, sanayi, turizm gibi bizimle özdeşleşmiş iş kollarımıza tarım, havacılık ve yatırım gruplarımızı ekledik. Tarımda jeotermal seracılık, niş gübre, tohum ıslahı ve kurutulmuş gıda alanlarında büyüyoruz. Havacılık sektöründe ekonomik ömrünü tamamlamış yolcu uçaklarının kargo uçağına dönüşümünü gerçekleştiriyoruz. Yatırım iş kolumuzda ise stratejik odak alanlarımızda uyumlu girişimlere ve halka açık şirketlere yatırım yapıyoruz. Alarko’yu geleceğe taşıyacak tüm stratejik kararları sürdürülebilirlik, sorumlu yatırım ve yenilikçilik yaklaşımıyla ele alıyoruz, topluluk olarak ortak pozitif etkimizi sürekli artırma hedefiyle ilerliyoruz.
2024 yılı GRI Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporunuz Alarko’nun sürdürülebilirlik stratejisinde nasıl bir dönüşümü işaret ediyor?
Alarko için sürdürülebilirlik, 2050 Net Sıfır hedefimiz doğrultusunda şekillenen, iş modelimizi dönüştüren stratejik bir vizyon niteliği taşıyor. Tutarlı bir duruşla ele aldığımız bu yaklaşım, çevresel bir taahhüt olmanın çok ötesine geçerek tüm faaliyetlerimize ve yatırımlarımıza yön veriyor. Bildiğiniz gibi bu yıl Türkiye’de belli eşik değerleri geçen halka açık şirketler TSRS uyumlu ilk zorunlu sürdürülebilirlik raporlarını yayınladı. Biz de hem ilk TSRS Raporumuzu hem de GRI uyumlu Sürdürülebilirlik Raporumuzu paydaşlarımızın ilgisine sunduk.
Her yıl sürdürülebilirlik performansımızı Ortak Etki Günü diye ifade ettiğimiz buluşmalarımızda, tüm şirketlerimizin en üst düzey yöneticileri ile bir araya geliyoruz. Komitelerimizi, çalışma gruplarımızı ortak hedeflerde hizalayan sürdürülebilirlik raporlarımızı her yıl geliştirmeye ve veri kalitemizi artırmaya çalışıyoruz. Yeşil yaka görev gücümüzü de belirlediğimiz odak alanlarına göre eğitmek için özel programlar tasarlıyoruz. Sürdürülebilirlik raporlarımızı, sorumlu yatırım, iş birliği ve iletişim kültürümüzün de bir çıktısı olarak görüyoruz.
*Röportajın tamamına Yeşil İş Platformu Dergisi Ocak sayısından ulaşabilirsiniz.