Günler kısalıyor, yapraklar sararıyor, kazaklar ve paltolar gardırobun olmazsa olmazları arasına geri dönüyor – kış yolda. Bununla birlikte bir belirsizlik dalgası da geliyor. Enerji fiyatları tüm zamanların en yüksek seviyesinde, faiz oranları yükseliyor, hayat pahalılığı artmaya devam ediyor; insanlar endişeli ve kışın nasıl geçeceğinden emin değiller.
İşletmeler de aynı korkuyu yaşıyor; birçoğu pandemiyle mücadele ederken, şimdi de sürdürülebilirlik sorunlarını ele almak için sürekli olarak daha fazlasını yapmaları gerektiği söylenirken, satın alınabilirlik konusunda ek bir baskı yaşıyorlar. Bazen işlerin çığırından çıkması, bütçelerin zorlanması ve kesintiler yapılması gerekmesi hiç de şaşırtıcı değil.
Kriz durumlarında işletmelerin ilk kısıntıya gittiği iki alan var; pazarlama ve personel eğitimi – her ikisi de ticari açıdan çok az anlam ifade ediyor. Zor zamanlarda işletmelerin hayatta kalmak için nakit akışına ihtiyaç duydukları, personellerine, tedarikçilerine, iş oranlarına ödeme yapmaları gerekiyor, işlerin hemen ödenmesi gerekiyor, bu nedenle somut sonuçların hemen alınamadığı alanlar gerekli görülmüyor.
Burada büyük resme bir göz atalım. Bir yandan işletmelerin para kazanması gerekirken diğer yandan da para biriktirmeleri gerekir. Pazarlama, işletme, ürün veya hizmet hakkında farkındalık yaratarak müşteri çeker ve böylece işletmeye gelir sağlamaya yardımcı olur. Hemen sonuç vermeyebilir ama daha fazla insana ulaşmak söz konusu olduğunda pazarlama kesinlikle bir yatırımdır. Personel eğitimi ve gelişimi de uzun vadeli bir yatırımdır ve işletme maliyetlerini azaltmaya, verimliliği artırmaya ve personeli elde tutmaya yardımcı olacaktır. İşletmeler sürdürülebilirlik, iklim değişikliği ve gezegen üzerindeki etkilerle mücadele etmek için daha fazlasını yapmaları gerektiğinin farkındadır.
Değişikliklerin yapılması gerekiyor, bazı durumlarda bu değişiklikler büyük ve çok maliyetli olabilir. Ancak, gerçek değişimin farkındalık ve başkalarını eğitmekle başlaması gerekir. Odaklanmış bir sürdürülebilirlik sorumlusu ya da ekibi olmadan işletmeler, zararlı etkileri olabilecek kararlar alma riskiyle karşı karşıyadır. Sadece kârlılıkları açısından değil, gezegen üzerindeki olumlu etkiyi de geciktirebilirler – bize sahip olmadığımız söylenen zaman. İşletmeler doğru eğitime yatırım yaparak, sürdürülebilirlik tutkusu olan ve gerçekten bir fark yaratma fırsatına sahip olma şansına atlayacak çalışanlara sahip olduklarını tespit edebilirler.
Zorlukları tespit edebilmek, uygulanabilir planları hayata geçirecek bilgiye sahip olmak ve başkalarına bu değişiklikleri benimsemeleri için ilham vermek çok önemlidir. Bu, ‘bilmek’ ve ‘yapmak’ arasındaki boşluğu dolduracaktır. Bir işletmede sürdürülebilir değişimin faydalarını ve zorluklarını tam olarak anlayan bir liderliğe sahip olmak, inovasyonu, sosyal sorumluluğu, itibarı geliştirmeye yardımcı olacak ve nihayetinde para tasarrufu sağlayacak ve kar hanesini artıracaktır.
Bu ortamda başarılı bir iş yürütmek gerçekten de çok zor ve bu zorluklar sayesinde insanlar gerçekten öne çıkıyor, parlıyor ve karakter geliştiriyor. Kurumlar açısından vizyonlarını destekleyen doğru insanlara sahip olmak büyük bir fark yaratabilir. Değişim içeriden gelir, bu nedenle işletmeler personel eğitim bütçelerini kısmadan önce tekrar düşünmelidir.
