IBM Sürdürülebilirlik Başkanı Christina Shim, adayların sadece çevresel bilgi birikimini değil; sürdürülebilirliği nasıl bir ticari değer ve büyüme stratejisine dönüştürebildiklerini ölçen 5 stratejik soruyu paylaştı.
Geleceğin iş dünyasında sürdürülebilirlik artık bir “iyilik” projesi değil, en sert rekabet sahalarından biri. IBM’in Sürdürülebilirlik Başkanı (CSO) Christina Shim’e göre, mülakat odasındaki adaylardan beklenen şey sadece bir aktivist ruhu değil; veriyi, teknolojiyi ve finansal hedefleri aynı potada eritebilen bir liderlik vizyonu. Shim, adayların “kutucuk işaretlemekten” öteye geçip geçmediklerini anlamak için şu beş soruya odaklanıyor:
1. Sürdürülebilirlik Bir Organizasyon İçin Ne İfade Etmeli? Bu soruyla Shim, adayın sürdürülebilirliği doğrudan “iş değeriyle” ilişkilendirip ilişkilendirmediğini ölçüyor. Cevap; enerji maliyetlerinden arz zinciri dayanıklılığına, tahvil derecelendirmelerinden finansal risk yönetimine kadar uzanmalı. Hedef, sürdürülebilirliği sadece çevrecilerle değil, kâr odaklı bir CFO ile de konuşabilecek yetkinlikte olmak.
2. Hangi Teknoloji Sizi En Çok Heyecanlandırıyor? IBM gibi bir teknoloji devinde, sürdürülebilirlik ekibi sadece bugünün regülasyonlarıyla değil, “geleceğin ne getireceğiyle” ilgileniyor. Adayın kuantum bilgisayarlardan modern elektrifikasyon çözümlerine kadar teknolojik trendleri takip edip etmediği, vizyonunun sınırlarını belirliyor.
3. Yapay Zeka Ve Sürdürülebilirlik Kesişimini Nasıl Değerlendiriyorsunuz? Belki de günümüzün en kritik sorusu bu. Shim, iki yönlü bir bakış açısı arıyor: Yapay zekanın devasa enerji ihtiyacını nasıl minimize ederiz ve aynı zamanda AI’yı sürdürülebilirlik çıktılarını iyileştirmek için nasıl bir kaldıraç olarak kullanırız? İyi bir aday, AI’nın enerji tasarrufu sağlama potansiyelinin, kendi tüketiminden çok daha fazla olabileceği gerçeğini masaya yatırmalı.
4. İşin En Heyecan Verici Ve En Zorlayıcı Yanları Nelerdir? Bu soru, adayın tutkusunun şirketin ihtiyaçlarıyla örtüşüp örtüşmediğini ele veriyor. Shim, özellikle “jeomekansal AI” (geospatial AI) gibi az konuşulan ama dünyayı anlama kapasitesi yüksek alanlara ilgi duyan adayları önemsiyor. Ayrıca, sadece dış politikalara değil, şirket içindeki direnci nasıl kıracağına dair yaratıcı fikirleri olanlar fark yaratıyor.
5. Bir Sürdürülebilirlik Girişimiyle Nasıl Yeni Bir Gelir Kapısı Açarsınız? Shim’in en zorlayıcı bulduğu soru bu; çünkü çoğu aday sürdürülebilirliği “maliyet azaltma” olarak görüyor. Oysa IBM, sürdürülebilirliğin nasıl “büyüme” ve “yeni gelir” yaratabileceğini sorguluyor. Örneğin; satış ekiplerinin işini kolaylaştıran bir AI asistanı hem verimlilik sağlar hem de dolaylı bir gelir artışı yaratır.