Sürdürülebilirliği yerleştirmek için kültürünüzün sürdürülebilirliği benimsemesi gerekir. Kurum kültürü net bir vizyon, misyon, amaç ve paylaşılan değerlerle şekillenir ve bu değerleri yansıtan ve pekiştiren çalışan politikaları ve uygulamalarıyla desteklenerek çalışanların çalışma, karar alma ve birbirlerine davranış biçimlerini şekillendirir. “Benim rolüm kültürü doğrudan kontrol etmiyor” diye düşünüyor olabilirsiniz, ancak kültürü etkilemek için yapabileceğiniz çok şey var. Sürdürülebilirliği destekleyen bir kültür nasıl oluşturulur?
Adım 1: Sürdürülebilirliği vizyon, misyon ve değerlerinize dahil etmek
Kültür güncellemesinin bir parçası olarak, şirketinizin önümüzdeki 10-15 yıl için arzu edilen ideali olan vizyonu sürdürülebilir bir geleceği içermelidir. Küresel bir baharat ve aroma şirketi olan McCormick & Co. vizyonunu “Lezzet ile Birleşen Bir Dünya – sağlıklı, sürdürülebilir ve lezzetli olanın el ele gittiği bir dünya” olarak ifade etmektedir. Bu vizyon, üç unsur arasında uyum sağlama hedefinin altını çizmektedir. Misyon ise şirketin vizyonuna nasıl ulaşmayı hedeflediğine dair bir yol haritası olmalıdır. Şirketinizin değerleri, çalışanların finansal hedeflerin yanı sıra sürdürülebilirlik hedeflerine de öncelik vermeye teşvik edildiği bir ortam yaratmalıdır. Amacı, çalışanların sürdürülebilirliğe katılımı için güçlü bir motivasyon kaynağı olmalıdır. Patagonia 2018’de misyon ifadesini “En iyi ürünü üret, gereksiz zarar verme, çevre krizine ilham vermek ve çözümler uygulamak için işi kullan” yerine daha net ve amaca yönelik bir misyon olarak değiştirdi: “Patagonia gezegenimizi kurtarmak için iş yapıyor.”
Şirketinizin etik kurallarını tanımlamaktan, teşvik etmekten veya uygulamaktan doğrudan sorumlu olmasanız da, gerçekten sürdürülebilir bir işletmenin etik bir işletme olduğunu ve bunun tersinin de geçerli olduğunu bilin. Şirket içi etiğin paydaşlar nezdinde güven ve inandırıcılığı nasıl artırdığını ve sürdürülebilirlik hedeflerini ilerletmek için ilişkiler kurma becerisini nasıl geliştirdiğini liderlere anlatabilirsiniz. Ayrıca, sürdürülebilir olmayan davranışların da genellikle etik dışı olduğunu ve bir bedeli olabileceğini göz önünde bulundurun. Örneğin 2019’da Carnival Corp. ve iştiraki Princess Cruises, 2017’deki ilk mahkûmiyetinin ardından denize plastik ve diğer atıkları dökmeye devam ettiği için ABD Adalet Bakanlığı tarafından para cezasına çarptırıldı. Carnival, değerler beyanında iş yerini “güvenliğin, misafirperverliğin, ekip çalışmasının, çevreye ve birbirimize saygının esas olduğu bir ortam” olarak tanımlıyordu; ancak eylemleri etik değildi ve bu değerlerle çelişiyordu – ve onlara 60 milyon dolara mal oldu.
Adım 2: Çalışan ilişkilerini çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığı ele almak
Yetenek yönetimi ve çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) konularında doğrudan gözetiminiz yoksa, sürdürülebilirlikle olan bağlantılarını vurgulayabilir ve sürdürülebilirliğin yarattığı değeri yakalamak için çalışanların bu konulardaki duyguları hakkında veri toplamak üzere insan kaynakları ile birlikte çalışabilirsiniz. Fast Company tarafından 2019 yılında yapılan bir araştırmaya göre, ankete katılan büyük ABD şirketlerinin 1.000 çalışanının yüzde 70’inden fazlası, güçlü bir çevre gündemi olan bir şirkette çalışmayı tercih etme olasılıklarının daha yüksek olduğunu söylemiştir. BCG’ye göre, çalışanların yüzde 76’sı çeşitlilik içeren bir iş gücü ortamı arıyor. İşe alma ve elde tutma açısından değerlidir. İş yerinizde çeşitliliği artırmak için üç adıma göz atılmalı.
Neyi ölçeceğinizi belirleyerek işe başlayın. DEI ihtiyaçları ülkeye ve bölgeye göre farklılık gösterecektir, dolayısıyla yeterince temsil edilmeyen grupların temsili açısından ölçtüğünüz şey de farklılık gösterecektir. Sadece yönetim kurulu kompozisyonu ve yönetimine değil, daha geniş iş gücünün tüm seviyelerine bakmak önemlidir.
Yeteneği nerede aradığınızdan işe alım gerekliliklerine ve yetenek işe alındıktan sonra kapsayıcılığa kadar tüm DEI zincirinizi haritalandırın.
Son olarak, yöneticileri ve idarecileri, çeşitlilik içeren bir yetenek havuzunu desteklediklerinden ve geliştirdiklerinden emin olmak için teşvik edin.
Adım 3: Kültür değişimini değerlendirmek ve yönetmek
İlk olarak, kuruluşunuz çalışanların sürdürülebilirlik hakkında nasıl düşündüklerini ve bu konuya nasıl dahil olduklarını anlamalıdır. Bunu iyi tasarlanmış bir anketle yapabilirsiniz. Trane Technologies 2020 yılında sürdürülebilirlik hedeflerini belirledi ve bu fırsatı kültürünü yeniden canlandırmak ve yeniden odaklanmak için kullandı. Şirket, çalışanların etik, yönetici desteği, kapsayıcılık, kariyer gelişimi ve iş-yaşam dengesi gibi iş yeri konuları hakkında nasıl hissettiklerini düzenli olarak değerlendirmek için bir anket geliştirdi.
Ardından, çalışanlarınızın sürdürülebilirlik girişimlerini tasarlamak ve uygulamak için eğitime ihtiyacı vardır. Sürdürülebilirlik konusunda yetenekli kişileri işe alabilirsiniz, ancak hızlı bir şekilde vites yükseltmek ve kültürünüzü geniş ölçekte değiştirmek istiyorsanız, mevcut çalışanların eğitimi şarttır. İşte değerlendirmeniz ve eksiklikleri gidermek için eğitim sağlamanız gereken üç eğitim alanı:
Tüm çalışanlar, gayrimenkul üzerindeki iklim değişikliği etkileri gibi kendi sektörleri için önemli ESG konularının farkında olmalıdır. Sürdürülebilirlik Muhasebesi Standartları Kurulu veya Küresel Raporlama Girişimi gibi standart belirleyicilerle çalışabilir veya dışarıdan eğitmenler getirebilir, kurum içi eğitim kapasitesi geliştirebilir veya üniversite ortaklarıyla çalışabilirsiniz.
Çalışanların sistem düşüncesine, yani sürdürülebilirlik çalışmalarının birbirine bağlılığını anlama becerisine ihtiyacı vardır. Ellen MacArthur Vakfı’nın “kelebek diyagramı”, sistem düşüncesinin döngüsel ekonomiye ilişkin yeni iş anlayışlarını nasıl sağlayabileceğini görselleştiriyor.
Çalışanların kilit paydaşları nasıl haritalandıracaklarını ve yöneteceklerini ve onlarla kazan-kazan çözümlerini nasıl müzakere edeceklerini anlamaları gerekir. Nespresso, kahve üretiminin sürdürülebilirliğini iyileştirmek için sayısız paydaşla birlikte çalışmaktadır – örneğin, rejeneratif tarım tekniklerini tanımlamak ve uygulamak için Rainforest Alliance ile ve çiftçilerin sürdürülebilirlik performansı hakkında sürekli veri sağlamak için kahve tedarikçileriyle birlikte çalışarak. Sosyal Sorumluluk için İş Dünyası (BSR), paydaş haritalama ve katılımı için faydalı bir kılavuz geliştirmiştir.