DHL Supply Chain Türkiye, lojistik operasyonlarını daha verimli hale getirmek, sürücü güvenliğini artırmak ve karbon ayak izini azaltmak amacıyla filosunu büyütürken, elektrikli araç havuzunu da genişletti.
DHL Group bünyesinde faaliyet gösteren DHL Supply Chain Türkiye, mevcut araçlarını yenilemesinin yanı sıra filosunu yeni nesil lojistik ihtiyaçlarına uygun araçlar ve elektrikli araçlarla büyütüyor. Şirketin büyüyen filosu, aynı zamanda sürdürülebilir lojistik çözümleri doğrultusunda elektrikli araç kullanımını da artırarak çevresel etkisini en aza indirme kararlılığını bir kez daha ortaya koyuyor.
Elektrikli araç filosunun genişletilmesi, yalnızca operasyonel verimliliği artırmakla kalmıyor, aynı zamanda karbon emisyonlarını azaltarak çevre dostu taşımacılığı destekliyor. Bu yatırımla birlikte, enerji verimliliği yüksek ve yenilikçi araçların yer aldığı filo, lojistik süreçlerin hızlanmasına ve müşteri memnuniyetinin en üst seviyeye çıkmasına katkıda bulunuyor.
Filonun modernizasyonuyla birlikte, sürücü güvenliği ve konforu öncelikli hale getirildi. Ergonomik tasarımları ve ileri teknoloji donanımlarıyla öne çıkan yeni araçlar, sürücülerin daha güvenli ve rahat bir çalışma ortamına sahip olmasını sağlıyor. Gelişmiş güvenlik sistemleri sayesinde hem çalışan deneyimi hem de operasyonel süreçlerin verimliliği destekleniyor.
DHL Supply Chain Türkiye Genel Müdürü Buket Cox konuyla ilgili olarak, “Filomuzun genişlemesi ve modernizasyonu, yalnızca operasyonel gücümüzü artırmakla kalmıyor, aynı zamanda lojistik sektöründe sürdürülebilir dönüşüme öncülük etme vizyonumuzu da destekliyor. Güvenlikten konfora, çevresel etkiden verimliliğe kadar pek çok alanda iyileştirme sağlayan bu yatırım, çalışanlarımıza daha iyi çalışma koşulları sunarken, müşterilerimize sunduğumuz hizmetin kalitesini de artırıyor” şeklinde konuştu.
DHL Supply Chain Türkiye, DHL Group’un “Strateji 2030” vizyonuna paralel olarak sürdürülebilir büyümeyi hızlandırarak, küresel lojistik pazarındaki lider konumunu güçlendirecek çalışmalarına devam ediyor.
