“ESG denetleyicisi” unvanı yalnızca iki yıl önce neredeyse yoktu. Artık 50’den fazla Fortune 100 şirketinin maaş bordrosunda ESG denetleyicisi var ve bu denetleyiciler, düzenleyici kurumlara sürdürülebilirlik ile ilgili açıklamaların temelini oluşturan veri sistemlerini ve süreçlerini denetleyecekler.
Bu rol, Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu’nun gerektirdiği mali açıklamaları yöneten mali kontrolörlerden ilham alıyor. Mastercard’ın ESG denetleyicisi Tarynn Zenk, geçen ay düzenlenen bir panel tartışmasında “Aslında, tüm ESG açıklamalarımızın raporlama bütünlüğünden ben sorumluyum.” dedi.
ESG denetleyicisi olmak neleri gerektirir? Bu bireyler kurumsal sürdürülebilirlik gündemini nasıl destekleyebilirler? İşte Zenk ve bu role aşina olan diğer kişiler tarafından sunulan bilgiler aşağıdaki gibidir.
Şirket genelinde arkadaşlar edinmek
Bir ESG denetleyicisinin rolünün sadece sayıları anlamak değil, işlevler arası ilişkiler kurmak olduğunu söyleyen Zenk, sürdürülebilirlik ekibinin haftalık toplantısına katılımının işteki ilk iki yılında elde ettiği başarının anahtarı olduğunu vurguladı.
Çoğu kuruluş, her bölge ofisinde veya iş biriminde ESG raporlaması için bir kişiyi görevlendiremez; bu nedenle ESG denetleyicisi, her yetki alanında neler olup bittiğinin farkında olmak için diğer paydaşlara güvenmek zorundadır. Diğer önemli iç paydaşlar arasında Zenk’in günlük olarak çalıştığı CFO ofisi ve Mastercard’ın iş kollarında devam eden ESG girişimlerinden sorumlu ve verileri sağlayan konu uzmanları yer alıyor.
Ticari gayrimenkul hizmetleri şirketi CBRE’nin ESG denetleyicisi Scott Song, kuruluş genelinde bağlantıları güçlendirerek, ESG denetleyicilerinin başka birinin işini devralma korkusunu hafifletebileceğini ve bunun yerine veri kalitesini karşılıklı olarak nasıl iyileştirebileceklerini gösterebileceğini söyledi.
Song’un bir ESG denetleyicisi olarak başarılı iş birliği için üç ipucu:
Liderlik ve yönetici desteğini alın. Bu, uyumluluk faaliyetlerine ne zaman diğer departman hedeflerinin üzerinde öncelik verilmesi gerektiğinin netleşmesine yardımcı olacaktır.
Netlik sağlayın. Desteklediğiniz her fonksiyon için rolleri, sorumlulukları, kaynakları ve iletişim noktalarını tanımlayın.
Sabırlı olun. Verileri yönetmenin bazı insanlar için yeni olabileceğini ve koçluk ve eğitim gerektirebileceğini anlayın.
Sayıları giderek artan çok uluslu şirketlere ESG kontrolörleri yerleştiren işe alım görevlisi Ellen Weinreb şöyle konuştu: “ESG denetleyici rolü için şirket içinden işe almanın bir avantajı, “dahili sistemlerde nasıl gezineceklerini, kiminle konuşacaklarını ve işlerin nasıl yapılacağını bilmeleridir.”
Akranlardan öğrenmek
Birçok yeni ESG denetleyici tanımlarını gerçek zamanlı olarak yazıyor olabilir. EY Amerika sürdürülebilirlik sorumlusu Velislava Ivanova, bilgi oluşturmak için en faydalı ilişkilerden birinin diğer ESG denetleyiciriyle olduğunu söyledi. EY, Fortune 100 şirketlerinden bu amaçla üç ayda bir toplanan yaklaşık 50 ESG denetleyicilerinden oluşan bir liderlik ağını yönetiyor.
Akran öğrenimi aynı zamanda dünya genelindeki düzenleyici kurumların taleplerini karşılamak için karmaşık raporlama sistemleri oluşturmaya ve yönetmeye alışkın olan mali kontrolörleri de kapsayabilir. Zenk, zorunlu ESG raporlamasının tam olarak finansal raporlamaya benzemeyebileceğini ancak ESG denetleyicilerinin, kuruluşlarının finansal kontrolörünün küresel bir şirket için raporlamayı yönetmek üzere ekiplerini ve raporlama sistemini nasıl tasarladığından çok şey öğrenebileceğini söyledi.
Nasıl değer yarattığınızı anlatmak
Zorunlu raporlama gerekliliklerine uymak, bir ESG denetleyicisinin birincil sorumluluğudur, ancak Weinreb, “ESG denetleyicisinin amacın yalnızca bu kutuları işaretlemek olmadığını anlaması son derece önemlidir.” dedi.
Zenk, “Değer katabilmemizin bir yolu da kendimizi sorumlu tutmaktır.” dedi. Bazı şirketlerin ESG başarılarına yeşil ışık tuttuğu ve kamuya yapılan açıklamalardan geri adım attığı bir dönemde, bir ESG denetleyicisi hedefler ve temel ölçümler de dahil olmak üzere raporlanan verilere güven oluşturabilir.
Daha fazla yatırımcı ESG veri güvencesi talep ettiğinden bu durum kritik önem taşıyor. Song, yatırımcılar bir şirketin bir sonraki ESG raporuna bakıp “daha şeffaf bilgiler, daha doğru bilgiler ve daha fazla denetim olduğunu gördüklerinde, raporun kesinlikle hissedarlarınızın güvenini artıracağını” söyledi.
Mevzuattaki belirsizlikten memnun olmak
ESG denetleyicilerinin, kuruluşlarını henüz mevcut olmayan veya güncellenmeye devam eden düzenlemelere hazırlaması gerekecektir. Değişim yönetimini başarılı ESG denetleyicileri için kritik bir beceri olarak gören Song, bunun için ESG denetleyicilerinin “rahatsız olma konusunda rahat olmalarını” gerektirdiğini söyledi.
Hızla gelişen düzenleme ortamına ayak uydurmak, ESG denetleyicileri geceleri uyanık tutan şeydir. CBRE 100’den fazla ülkede faaliyet göstermektedir ve Mastercard 210 ülke ve bölgede faaliyet göstermektedir. Yüzlerce yargı bölgesinde ESG düzenlemelerini takip etmek ve bunlara uymak, hukuk ve uyumluluk gibi birden fazla ekiple iş birliği yapmayı gerektirir, ancak bu işlevler genellikle bu görevi üstlenecek kapasiteye sahip değildir.
Yeni bir düzenleme kaçırılırsa sorumlu kim olacak? Bundan nasıl kaçınılabilir? Song, ESG denetleyicisinin değerli bir bakış açısıyla devreye girebileceği noktanın burası olduğunu söyledi.