Tüketim ürünleri devi P&G’de sürdürülebilirlik gündemini son 15 yıldır şekillendiren Virginie Helias emeklilik kararı aldı. Şirketin ilk Sürdürülebilirlik Direktörü olarak görev yapan Helias’ın ayrılığı, kurumsal sürdürülebilirlik alanındaki en dikkat çekici liderlik değişimlerinden biri olarak değerlendiriliyor.
Procter & Gamble’ın (P&G) sürdürülebilirlik stratejisinin küresel ölçekte görünürlük kazandığı dönemin en önemli isimlerinden Virginie Helias, kariyerini noktalamaya hazırlanıyor. Şirketin ilk Sürdürülebilirlik Direktörü (CSO) olarak görev yapan Helias, haziran ayı sonunda emekliye ayrılacağını duyurdu.
İlk bakışta bu gelişme sıradan bir üst düzey yönetici değişimi gibi görünebilir. Ancak Helias’ın ayrılığı, sürdürülebilirlik gündeminin şirketlerin yan faaliyetlerinden çıkarak doğrudan iş stratejisinin merkezine yerleştiği dönemin önemli kilometre taşlarından biri olarak okunuyor. 1988 yılında P&G’ye katılan Helias, kariyerinin ilk yıllarında pazarlama ve marka yönetimi alanlarında görev aldı. Sürdürülebilirlik alanındaki liderliği ise 2011 yılında başladı. Takip eden yıllarda şirketin çevresel ve sosyal hedeflerinin oluşturulmasında etkin rol üstlenen Helias, 2019 yılında P&G’nin ilk Sürdürülebilirlik Direktörü olarak atandı. Görev süresi boyunca sürdürülebilirliği yalnızca çevresel performans göstergeleriyle sınırlı bir konu olarak değil, büyüme stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırmaya çalıştı. Bu yaklaşım, özellikle çok uluslu tüketim şirketlerinin sürdürülebilirlik politikalarını yeniden tanımladığı bir dönemde dikkat çekti.
Helias, ayrılık kararını duyurduğu açıklamasında emekliliği bir geri çekilme olarak görmediğini vurguladı. Kariyerinin son 15 yılında anlam, etki ve kişisel tatmin duygularını yoğun biçimde yaşadığını belirten Helias, sürdürülebilirlik alanında çalışmanın kendisi için mesleki bir görevden daha fazlasını ifade ettiğini söyledi. P&G’de sürdürülebilirlik liderliğini Michele Baeten devralacak. Şirkete 2006 yılında katılan Baeten, son yıllarda sürdürülebilir büyüme stratejilerinin geliştirilmesinde görev aldı. Atama, P&G’nin mevcut sürdürülebilirlik rotasında radikal bir değişimden ziyade süreklilik arayışında olduğuna işaret ediyor. Yine de liderlik değişimi, sürdürülebilirlik alanının yeni bir döneme girdiği bir zamana denk geliyor. Şirketler artık yalnızca hedef açıklamakla değil, bu hedeflerin somut sonuçlarını göstermekle de yükümlü tutuluyor. Bu nedenle Baeten’in önündeki asıl sınav, Helias döneminde oluşturulan vizyonu ölçülebilir performansa dönüştürmek olacak. Helias’ın ayrılığı, kurumsal sürdürülebilirliğin son on yıldaki yükselişine tanıklık eden bir kuşağın sahneden çekilmeye başladığını da gösteriyor. Yerlerine gelen yöneticiler ise artık farkındalık yaratmaktan çok, değişimin ekonomik ve operasyonel sonuçlarını kanıtlamak zorunda kalacak.
