Walmart’ın ilk sürdürülebilirlik sorumlusu Andy Ruben, şirketlerin iklim hedeflerine ulaşabilmesi için çevreci stratejileri operasyonla bütünleştirmesi gerektiğini vurguladı.
2004 yılında Walmart’ın ilk Chief Sustainability Officer (CSO) pozisyonunu üstlenen Andy Ruben, şirketlerin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşabilmesi için operasyonel süreçlerle entegre bir strateji yürütmesi gerektiğini belirtti. Ruben, Trellis’e verdiği röportajda, sürdürülebilirliğin sadece strateji belgesi ya da iletişim kampanyası olarak ele alınmasının gerçek dönüşüm yaratmadığını ifade etti.
“Sürdürülebilirliği sadece bir vizyon olarak değil, günlük kararlarla iç içe geçmiş bir yapı olarak ele almak zorundasınız,” diyen Ruben, Walmart’taki görev süresinde, lojistikten tedarik zincirine kadar tüm birimlerle birlikte çalıştığını ve çevresel hedefleri doğrudan operasyonlara dahil ettiğini söyledi.
Vizyon Değil, Uygulama Fark Yaratıyor
Ruben’e göre, sürdürülebilirlik liderlerinin karşılaştığı en büyük sorunlardan biri, işin uygulama kısmından uzak kalmaları. Operasyon ekipleriyle bağlantı kurmayan çevresel stratejiler, şirket içinde etkisiz kalıyor. Ruben, bu durumu şöyle özetliyor:
“Strateji ekipleri ne kadar iyi olursa olsun, sürdürülebilirlik sahada uygulanmadıkça anlamını yitiriyor.”
Walmart’ta görev yaptığı dönemde, Ruben’in liderliğinde geliştirilen ilk sürdürülebilirlik hedefleri, mağaza operasyonları, nakliye, ürün tedariki gibi alanlarda doğrudan karşılık bulmuştu. Bu yaklaşım, yalnızca karbon salımını azaltmakla kalmadı; şirketin maliyetlerini düşürmesine ve süreç verimliliğini artırmasına da katkı sağladı.
Yeşil İş Ekosistemi İçin Ne Anlama Geliyor?
Andy Ruben’ın aktardıkları, sürdürülebilirliğin ancak iş süreçleriyle bütünleştiğinde etkili olacağını gösteriyor. Özellikle büyük ölçekli şirketlerde, operasyon birimleri ile çevresel hedefler arasında güçlü bir bağ kurulması, karbon ayak izinin azaltılması ve verimli kaynak kullanımı açısından kritik öneme sahip.