Çevresel, sosyal ve yönetişimle ilgili konularda ileriye dönük bir kuruluş olmak, çok çeşitli paydaşların ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmak anlamına gelir. Yatırımcılar, yönetim kurulları, çalışanlar, müşteriler ve diğer paydaşlar artık sadece finansal değerlerin ötesine geçerek etik tüketim, şeffaflık, özgünlük ve eşitlik gibi diğer değer biçimlerini de içeren bir değer yaratılmasını talep etmektedir.
Bu daha geniş değerlere ulaşma baskısı yaygınlaşmaktadır ve en iyi şekilde, belirli bir şirket için paydaşlar topluluğunun çeşitli ve birbiriyle bağlantılı çıkarlarını ve beklentilerini anlayarak elde edilir:
Yatırımcılar
Birçok halka açık şirkette hissedarlar, kurumsal liderleri ESG performanslarından sorumlu tutuyor ve giderek daha fazla yatırımcı, sermayelerini nereye tahsis edecekleri konusunda sağlam kararlar verdiklerinden emin olmak için sürdürülebilirliği karar verme kriterlerine entegre ediyor. Ayrıca, bir kuruluşun ESG girişimlerinin genel stratejisini nasıl tamamladığını ve güçlendirdiğini anlamak ve belirli ESG girişimlerinin iş modelini nasıl desteklediğini açıkça görmek istiyorlar. İdeal olarak bu, ilerlemeyi ve yatırımın geri dönüşünü göstermek için üçüncü taraf analizlerinden elde edilen ESG puanları da dahil olmak üzere somut ölçümlerin desteğiyle yapılır.
Birçok yatırımcı, sürdürülebilir değer yaratan ve net sıfır iş stratejileri uygulayan şirketleri bulmak isteyen yatırımcıları bilgilendirmek için önde gelen üçüncü taraf değerlendiricilerin (örneğin MSCI Climate Action Indexes) puanlarını en azından kısmen karar verme sürecine dahil etmektedir. Endeksler, puanlama kriterlerinin bir parçası olarak, bir şirketin iklim risklerini nasıl yönettiğini, Kapsam 1-3 emisyonlarının yoğunluğunu, bir şirketin hedeflerinin Bilime Dayalı Hedef girişimi tarafından onaylanıp onaylanmadığını ve daha sürdürülebilir ürünler veya hizmetler sunup sunmadığını ölçer. Ayrıca ISS Analytics’ten alınan bir ESG kurumsal derecelendirmesi, yatırımcılara kurumsal değer zinciri boyunca ESG ile ilgili önemli risklerini, fırsatlarını ve etkilerini gösterebilir. Bu nedenle, yatırımcılarının hangi veri kümelerini önemli bulduğunu anlamak ve ilgili yerlerde bu puanları iyileştirmek için çalışmak şirketin yararınadır.
Kurullar
Yönetim kurulu, gözetim rolünde, şirketin stratejisinin piyasa fırsatlarından yararlanmasını ve uzun vadeli önemli riskleri ele almasını sağlamaktan sorumludur. Uzun bir süre boyunca, bazı Yönetim kurulları ESG’yi daha çok bir bonus olarak görmüş ve stratejilerinin temel bir bileşeni olarak görmemiştir. Ancak, artık ESG konularını etkin bir şekilde yönetmenin bir risk yönetimi ve fırsat belirleme çalışması olduğunu kabul eden birçok yönetim kurulu için bu durum değişmiştir.
Günümüzde şirketler, yönetim kurullarını ESG riskini etkin bir şekilde denetlemeye hazırlamak için yönetim kurullarının tüm değer zincirinin farkında olduğundan ve iklim değişikliği, insan hakları, çeşitlilik veya etik iş uygulamalarının nasıl önemli finansal etkilere neden olma potansiyeline sahip olduğunu anladığından emin olmalıdır. Bu etkiler olumlu veya olumsuz olabilir; ancak riskleri azaltmak ve fırsatları en üst düzeye çıkarmak için yönetim kurullarının şirketlerinin risk ve fırsat ortamına hakim olması gerekir.
İleriye dönük şirketler, ESG konusunda net bir yetkinliğe ve deneyime sahip en az bir yönetim kurulu komitesine sahiptir – şirketin ESG puanlarının nasıl toplandığını ve derecelendirildiğini ve bunları çok sayıda paydaşıyla nasıl paylaşacağını anlayan bir komite. Bu yaklaşım yatırımcılara, hissedarlara ve müşterilere bilinçli kararlar almak için ESG faktörlerinin metodik olarak değerlendirildiğini gösterir.
Çalışanlar
Bir şirketin sürdürülebilirlik performansı, günümüzde çalışanları çekmek ve elde tutmak için kilit bir bileşen haline gelmiştir. Yakın zamanda yapılan bir IBM araştırmasına göre, çalışanların yüzde 70’i sürdürülebilirlik programlarının işverenleri daha cazip hale getirdiğini düşünüyor ve yüzde 80’i şirketlerinin iklim veya ESG hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak istiyor. Çalışmada ayrıca, şirketlerinin sosyal etkisinden memnun olan çalışanların işverenleriyle beş yıldan fazla kalmak isteme olasılıklarının daha yüksek olduğu bildirildi. Bu durum özellikle Z kuşağı ve Y kuşağı için geçerli olup, küresel ölçekte yapılan bir ankete katılan her beş kişiden ikisinin, pozisyonu sunan şirket kendi değerleriyle örtüşmediği için bir işi veya görevi reddettiğini ortaya koymuştur.
Kurumsal değerlerini, çalışanlarının ve/veya potansiyel çalışanlarının önemli gördüğü sürdürülebilirlik hedeflerine bağlayan şirketler, sonuçta daha üretken olacak ve daha yüksek elde tutma oranına sahip olacaktır. Bunu doğru yapan ilk şirketlerden biri Patagonia’dır – açık hava giyim perakendecisi, 50 yıldır sürdürülebilirlik konusunda dünya lideridir ve çalışanların refahına ve sürdürülebilirliğe kârdan daha fazla öncelik vermekle gurur duymaktadır. Şirketin ortalama çalışan devir oranı sadece yüzde 4’tür. Ayrıca, Patagonia çalışanlarının yüzde 91’i, sıradan bir ABD merkezli şirketteki çalışanların yüzde 57’sine kıyasla, çalışmak için harika bir yer olduğunu söylüyor.
Sürdürülebilirlik konusunda erken davranan bir diğer şirket de GE’dir. Şirket 2005 yılında karbon ayak izini azaltmayı ve iklim değişikliğini ele almaya yardımcı olmak ve sürdürülebilirliği teşvik etmek için enerji tasarruflu ürünler geliştirmeyi amaçlayan “Ecomagination” adlı bir program başlattı. Şirket, çalışanların şirketin sürdürülebilirlik çabalarına doğrudan dahil olmalarını sağlayarak daha derin bir çalışan bağlılığı yarattı ve çalışanların şirkette kalmasını sağladı. Bu, çalışanlara çevre üzerinde olumlu bir etki yaratmaları için ilham verdi ve şirket girişimlerini daha başarılı hale getirdi.
Müşteriler
ESG’nin etkisi satın alma kararlarına giderek daha fazla dahil edilmekte, tüketiciler kendi değer sistemleriyle uyumlu daha sürdürülebilir markalar için daha fazla ödeme yapmaya istekli olmaktadır. Maliyetin ötesinde, özgünlük, eşitlik ve şeffaflık insanları bu kararları almaya yönlendiriyor.
Yakın zamanda yapılan bir araştırma, sürdürülebilirliğin özellikle genç nesiller arasında güveni artırdığını ortaya koymuştur. Hem genç hem de yaşlı tüketiciler markaların yetkinliğini önemserken, genç tüketicilerin markalara olan güveni markaların olumlu niyetinden çok daha güçlü bir şekilde etkilenmektedir. Aslında, Z ve Y kuşağı müşterileri bir markanın insanlar ve gezegen üzerindeki etkisine önem verdiğine inandıklarında, eski kuşaklara kıyasla bu markayı satın alma olasılıkları yüzde 27 daha fazladır – bu da sürdürülebilirliğin bu grupta satın alma kararlarını yönlendirme gücünün açık bir ölçüsüdür. Bu önemli bir istatistik çünkü genç nesiller yakında dünya genelinde en yüksek satın alma gücüne sahip olacak.
Günümüz tüketicileri ayrıca, yeniden kullanım ve yeniden doldurma sistemleri; geri alma programları veya müşterilerin eski ürünleri veya malzemeleri paylaşmalarına, bağışlamalarına veya yenilerine dönüştürmelerine yardımcı olarak atıkları azaltmalarına yardımcı olan döngüsel iş modellerine sahip şirketleri giderek daha fazla tercih ediyor veya başka bir şekilde daha sürdürülebilir alışveriş yapmalarına yardımcı oluyor (örneğin, Amazon’un İklim Taahhüdü Dostu programı).
Sürdürülebilirlik alanındaki ilerlemelerini planlamak, uygulamak ve iletmek için zaman ayıran şirketler, paydaş etkisinde süregelen bu değişimden en fazla iş değerini elde etmek için en iyi şekilde hazırlanmış olacaklardır.