Sürdürülebilirliğin yerleştirilmesi, kurumsal liderler için kurumsal değer yaratmanın bir sonraki dalgası olarak ortaya çıkıyor. NYU Stern Center for Sustainable Business’da (CSB), bu fırsatları daha iyi ölçmek ve paraya çevirmek için bir Sürdürülebilirlik Yatırımının Getirisi (ROSI) metodolojisi geliştirdi. ROSI araştırması, birçok sektörde iyi uygulanan, yerleşik sürdürülebilirlik stratejileri ile daha iyi yönetim ve finansal performans arasında güçlü bir nedensel ilişki olduğunu ortaya koymaktadır. Sürdürülebilirliği iş stratejilerinin özüne entegre eden şirketler, yetenekleri çekmek ve elde tutmak; uygulama ve yenilik için gereken fonları güvence altına almak; çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) risklerini azaltmak ve satışları ve müşteri sadakatini artırmak için en iyi konumda olacaklar.
Ancak şirketlerin sürdürülebilirlik risklerine ve fırsatlarına, sürdürülebilirliği iş stratejisine dahil etmek yerine yalnızca bir uyum sorunu olarak yaklaşması ÇSY raporlama ölçütlerine yönelik talebe yanıt vermesi tehlikesi var. Strateji olmadan sürdürülebilirlik ne önceliklendirilebilir ne de iyi tasarlanıp uygulanabilir. Uygun yönetişim olmadan, sürdürülebilirlik sermaye ihtiyaçlarının finanse edilmesi zor. Sürdürülebilirlik temel performans göstergeleri (KPI’lar) ücretlendirmeye bağlanmadığında, çalışanlar sürdürülebilirlik hedefleriyle çelişen ölçütlere göre değerlendirilebilir.
Yerleşik sürdürülebilirlik yaklaşımlarına sahip şirketler bunun farkındadır. Örneğin Unilever, entegre bir sürdürülebilirlik stratejisi olan Unilever Compass’a ve ilgili KPI’lara sahip ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için tedarikçiler ve çalışanlar gibi paydaşlara teşvikler sağlar. Arca Continental (Latin Amerikalı bir içecek ve atıştırmalık şirketi) sürdürülebilirliğin stratejik önemine, görünürlüğüne ve ortak sahipliğine odaklanmak için yönetim kurulu düzeyinde bir sürdürülebilirlik komitesi geliştirmiş ve yönetici ücretlerinin belirli bir yüzdesini sürdürülebilirlik hedeflerine bağlamıştır.
Küçük ve büyük ölçekli şirketler, sürdürülebilirlik stratejisi ve yönetimine yönelik bu yeni yaklaşımda yollarını bulmak için yardıma ihtiyaç duymaktadır. Bazı şirketler sağlam sürdürülebilirlik taahhütlerinde bulunmuşlardır ancak etkili uygulama konusunda sıkıntı yaşamaktadır. Diğerleri ise araştırmaya yeni başlıyor ve neye öncelik vereceklerini bilemiyor olabilir.
Hedefleri tanımlamak
NYU Stern CSB’de ve kurumsal strateji araştırmasının amaçları doğrultusunda sürdürülebilirlik, önemli ÇSY konularının proaktif yönetimi ve paydaşların (hissedarlar dahil) ihtiyaçlarına yönelik dengeli bir yaklaşımın, daha iyi finansal getirilerin yanı sıra pozitif toplumsal değer yaratma hedefiyle bir şirketin iş stratejisine tamamen ve etkili bir şekilde entegre edilmesi olarak tanımlanır. Bu, yeni araç ve süreçlerin geliştirilmesinin yanı sıra şirket içi dönüşümü de gerektirir.
Başlangıç noktasını değerlendirmek
Bu dönüşümü sağlamak için bir şirketin başlangıçtaki konumunu ve buna bağlı güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmesi gerekecek. Kurumsal liderlerin bunu yapmasına yardımcı olmak için CSB, uygulayıcılara şirketlerinin mevcut sürdürülebilirlik yaklaşımlarını ve uygulamalarını dört alanda değerlendirmeleri için bir çerçeve sunan Yerleşik Sürdürülebilirlik Öz Değerlendirme aracı tasarlamıştır; kurumsal strateji, yönetişim, kültür, iletişim ve raporlama.
Kurumsal strateji: Çerçevenin bu bölümü sürdürülebilirliğin temel iş faaliyetlerine ne derece entegre edildiğini değerlendirmektedir. Sorular önemli sürdürülebilirlik konularının anlaşılması ile bunların yönetiminin şirketin daha geniş kurumsal stratejisine entegre edilmesi arasındaki ilişkiyi araştırmaktadır. Sürdürülebilirliğin yerleştirilmesinin bel kemiği olduğu için diğer bölümlerden daha yüksek bir öneme sahiptir.
Yönetişim: Bu bölüm işletme fonksiyonları arasında sürdürülebilirlik entegrasyonunu ve yatırımını (sermaye tahsisi) teşvik etmek ve izlemek için yürürlükte olan yönetişim yapısını ve süreçlerini değerlendirir. Kilit karar vericilerin ve yöneticilerin sürdürülebilirliği desteklemek için uygun deneyime ve organizasyon yapısına sahip olup olmadığını araştıran sorular içerir.
Kültür: Bu bölüm bir şirketin iş faaliyetlerinin özündeki inançlarını, tutumlarını ve değerlerini değerlendirir. Kültür şirketlerin gerçekte nasıl çalıştığını, neyin beklendiğini ve önceliklendirildiğini tanımlayan resmi ve gayri resmi süreçleri ve inançları ifade eder. Sürdürülebilirlik kültürün bir parçası değilse, şirketlerin sürdürülebilirliği uygulama veya sürdürülebilirlik inovasyonundan yararlanma konusunda etkili olma olasılığı daha düşüktür.
İletişim ve raporlama: Bu bölüm bir şirketin sürdürülebilirlik değerlerini iletişim kanallarında nasıl somutlaştırdığını değerlendirir. Sürdürülebilirliği içselleştirmiş şirketler iç ve dış paydaşlarıyla planlar, ilerleme ve hatta eksik hedefler hakkında iletişim kurar. Şeffaflık paydaşların atılan adımlar için şirketleri ödüllendirmesine ve şirketlerin sürdürülebilirliğe yatırım yapmanın faydalarını en üst düzeye çıkarmasına olanak tanır.
Sürdürülebilirliğin yerleştirilmesi
Değerlendirme aracı CSB’nin en iyi uygulamalarla ilgili araştırmalarını öğretici bir kaynakta özetlediği ve kısa süre önce yayınlanan “Sürdürülebilirliği Yerleştirmek için Uygulayıcı Kılavuzu”nu tamamlamaktadır. Kurumsal liderlerin, sürdürülebilirliği yerleştirmenin bir sonraki aşamasında bir fırlatma rampası olarak şirketlerinin mevcut performansını değerlendirmelerine yardımcı olmak için öz değerlendirmeyi buraya bağlamıştır. Kullanıcılardan soruları yanıtlamaları ve puanlamaları, ardından da sonuçları kullanarak toplam ağırlıklı puanı (yüzde 100 üzerinden) belirlemeleri istenmektedir. Sonuçlar yolculuğun neresinde olduğun belirlenmesine yardımcı olacak ve Uygulayıcı Rehberi de zayıflık ve fırsat alanlarını ele alınmasında yol gösterir.