Bugünlerde her işletme karbon ayak izini azaltmak için daha çok çalışıyor ve işletmeler daha sürdürülebilir olmak için çalıştıkça, daha çevre dostu olmak ve daha sürdürülebilir bir zihniyetle faaliyet göstermek için hem yazılı hem de yazılı olmayan çok sayıda kural ve düzenlemeye uyma konusunda dünya çapında çok daha fazla baskı var. Sürdürülebilirlikle birlikte gelen riskleri yönetmeyi öğrenmek, zaman içinde işletmeyle ilgili kalması gereken sistematik ve entegre bir süreç gerektirir. Peki işletmeler riskleri yönetmek ve genel sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için ne yapabilir?
Sıkı Politikalar ve Yönergeler Geliştirmek
Eskiden olduğundan çok daha fazla bürokrasi var ve hassas bilgileri korumanın çeşitli yönleri için kurallar olduğu gibi, aynı şey işletme genelinde çevresel, sosyal ve yönetişim konularını ele almak için de geçerli olmalıdır. Pek çok kuruluş yetersiz politikalar, yönergeler ve standartlar nedeniyle hataya düşebildiğinden, bunlara sıkı sıkıya bağlı kalmak temel değerlerinin bir parçası olarak kalmalı.
Günümüzde bir iş geliştirmenin en zor yanı bu sektörde her zamankinden daha fazla uyulması gereken kural olmasıdır. Bununla birlikte 10 yıl önce değil de şimdi bir iş kurmanın faydası, taze bir kanvasa sahip olmaktır. Pek çok kuruluş bu çevresel konulara yönelik yeni politikalar, kılavuzlar ve standartlar uygulamakta zorlanıyor çünkü çok basit bir şekilde, ilk etapta sürdürülebilir bir zihniyetle faaliyet göstermiyorlar. İşletme fonksiyonlarını ve operasyonlarını sektör genelinde ele alan politikalar ve yönergeler önceden çok daha fazla çalışma gerektirir ancak zaman içinde büyük bir fark yaratacak.
Yeterli Paydaş Katılımı
Herhangi bir işletmeyi yönetmenin en zor kısımlarından biri sürdürülebilirlikle ilgili genel beklentileri ve endişeleri anlamak için her tür paydaşla iletişim kurmaktır. Bir paydaş çalışan, yatırımcı, tedarikçi, müşteri, düzenleyici ve hatta bir insan topluluğu olabileceğinden bu, ihtiyaçlarını karşılarken her birinin katılımını sağlamak için çok sayıda taktik bulunması gerektiği anlamına gelir.
Bir çalışan, bir çalışan anketinden daha fazla fayda sağlayacak ancak aynı zamanda bu çalışanların seslerinin duyulmasını sağlamak için bu anketi doldurmaya istekli hissetmelerini sağlayarak katılımı artırmak gerekir. Çalışanların işletmeyle bağ kurduğundan emin olmak her zamankinden daha zor çünkü birçok farklı yöne savruluyorlar, işte bu yüzden bir anket büyük bir fark yaratabilir. Aynı şekilde yatırımcılarla veya düzenleyicilerle düzenli olarak bir araya gelinmeli ve böylece onların görüşlerinin alındığından emin olunmalıdır.
Paydaşlarla etkileşim kurmak yılda sadece bir kez gerçekleşen bir şey olmaktan ziyade düzenli bir olay olmalıdır. Onlarla yılda sadece bir kez fiziksel olarak bir araya geliniyorsa, anketler uygulamak ve aynı zamanda kolaylaştırabilecek düzenli çevrimiçi toplantılar gibi başka yollarla etkileşim kurmak kritik hale gelir.
Sürdürülebilirlik Eylemlerinin Sonuçlarının Ölçülmesi
Şirket genelinde sürdürülebilirliği artırma yöntemlerine bakıldığında, her zaman etkili ölçme ve değerlendirmeden bahsedilir. Birçok kuruluşun yaşadığı en büyük sorunlardan biri, doğru göstergeleri ve metrikleri uygun şekilde ölçememektir.
Düzenli testler yoluyla etkileri anlamaya başladığında ancak o zaman durabilir, durum değerlendirmesi yapabilir ve değişiklikler yapılabilir. Bu sonuçları ölçmek söz konusu olduğunda, iki yöntemi birbiriyle rekabete sokan ve ardından daha başarılı sonucu belirleyen A/B testi gibi bir şey tercih edilebilir.
Ayrıca zamana daha duyarlı olan ve elde edilmesi çok daha uzun sürecek başka yaklaşımlar da olabilir. En iyi çözüm ölçülen metriklerin anlık sonuçlarını almak ve aynı zamanda bunları beş yıllık bir planla beslemek veya birkaç yıl içindeki hedefleri bilgilendirmek için kullanmaya olanak tanıyan bir dizi farklı yöntemin herhangi bir zamanda mevcut olmasıdır.
Şeffaf İnisiyatiflerin Dahil Edilmesi
Sürdürülebilirlik alanında süregelen riskleri yönetebilmek için temel performans göstergeleri ele almalı ancak aynı zamanda bu ilerlemeyi önemli kişilere iletmek ve açıklamak için güvenilir ve şeffaf raporlama çerçeveleri kullanılmalı.
Çalışanlardan diğer paydaşlara kadar herkes, açık kapı politikasının her zamankinden daha da önemli olduğunu kabul etmelidir çünkü önümüzdeki bir yıl içinde sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için işletmeyi yükseltmeye yönelik yaklaşımlar açıklanmazsa, çalışanlar habersiz olacak, paydaşların bir katkısı olmayacak ve işletme ayakları üzerinde durmakta zorlanacak.
Bu bir işletmenin kültürünün temel bir ilkesidir ve şeffaflığa öncelik verilmesinin sağlanması, her zaman işletme ve kültür üzerinde geniş kapsamlı bir etkiye sahip olacak.