Yeniden kullanımın eşsiz potansiyeline ulaşmak için ne gerekiyor? Bu soruyu yanıtlamak için tüketiciye yönelik dört yeniden kullanım modelinde en sevilen 15 yeniden kullanım liderine, yenilikçiye ve girişimciye ulaşıldı. Birlikte yeniden kullanımın etkin olduğu başarılı bir gelecek için potansiyel görüyorlar. Bu vizyonda tek kullanım istisna, yeniden kullanım ise normdur. Herkes için uygun, ekonomik ve erişilebilirdir; optimize edilmiş ve verimlidir. Kirlilik azalır, istihdam yaratılır, gelir elde edilir ve toplumlar yeniden inşa edilir.
Eğer bu yenilikçiler bu vizyonu gerçeğe dönüştürmek için sihirli bir değnek sallayabilselerdi, işte dileyecekleri beş şey:
1. Politika ve yasama
Küresel, federal, eyalet ve yerel düzeyde uzmanlar yatırım stratejisi ve sübvansiyonlardaki değişimlerden genişletilmiş üretici sorumluluğu (EPR) ve bağlayıcı yeniden kullanım kotalarına kadar bir dizi yasal çözüm çağrısında bulundu. (Bu arada BM Küresel Plastik Kirliliğini Sona Erdirme Anlaşması’nın yakın zamanda yayınlanan “sıfır taslağı” hem EPR hem de yeniden kullanım hedeflerini içeriyor).
Yeniden kullanılabilir paket servis girişimi DeliverZero’nun kurucu ortağı ve CEO’su Lauren Sweeney, “Yeniden kullanımı teşvik eden veya tek kullanımlık ambalajları teşvikten çıkaran politikalar, yeni yeniden kullanım ekonomisini her şeyden daha hızlı ilerletecektir.” dedi. Yeniden doldurmayı mümkün kılan platform Alagramo’nun CEO’su José Manuel Moller, “Düzenleme şirketlerin liderliği ele alması için son itici güç olacaktır.” dedi. Coca-Cola Kuzey Amerika sürdürülebilir ambalaj stratejisi direktörü Anton van Zyl ise “ABD’nin yeniden kullanım stratejisini ileriye taşımada belirleyici faktör olacak.” dedi.
2. Sağlam altyapı
Yenilikçiler ayrıca kapsamlı bir altyapının kolaylık ve verimlilik sağlayacağı konusunda da hemfikir.
Banyo ve vücut ürünlerini yeniden doldurulabilir kaplarda sunan Plaine Products’ın CEO’su Lindsey McCoy, “Yeniden kullanımı destekleyen altyapıya ihtiyacımız var – yıkama, ayırma, depolama ve nakliye – böylece ambalajın yeniden kullanımının mekaniği [giriş için] bir engel oluşturmaz.” dedi. Yeniden kullanılabilir bulaşık takımı şirketi Re:Dish’in kurucusu ve CEO’su Caroline Vanderlip de aynı fikirde, “Yıkama hizmetleri gibi altyapılar, daha fazla kurumun döngüsel çözümler sunması için kapıları açabilir ve uygun toplama ve dağıtım noktaları kullanıcıların kolayca katılmasını sağlayabilir.” dedi.
Yeniden kullanılabilir posta hizmeti LimeLoop’un büyüme stratejisi direktörü Rebecca Smith, “Buradaki en büyük fırsat, yerel işletmeler ve topluluklarla birlikte çalışarak altyapıyı basitleştirmek… kamusal alanlarda, perakende satış noktalarında ve ulaşım merkezlerinde iade bırakma noktalarından oluşan bir ağ kurmak.” dedi.
3. Tek kullanımlık ile parite
Bir başka ortak görüş de yeniden kullanımın tek kullanımlık kadar kolay, erişilebilir ve uygun maliyetli olması gerektiğiydi. Bunun gerçekleşmesi için birçok kişi, ucuz ve bol miktarda plastiği mümkün kılan fosil yakıt sübvansiyonlarına son verilmesi çağrısında bulundu.
Gıda dağıtım platformu Dispatch Goods’un CEO’su ve kurucusu Lindsey Hoell, “İade edilebilir ürünlerin markalar için tek kullanımlık ürünler kadar ulaşılabilir olduğu bir dünyaya ihtiyacımız var.” dedi. Plaine Products’tan McCoy, “eşit bir oyun alanının olduğu” bir dünyaya ihtiyacımız olduğunu belirtiyor. Yeniden kullanılabilir bardak şirketi r.cup’ın CEO’su ve kurucusu Mike Martin, “Tek kullanımın maliyetini yapay olarak düşüren sübvansiyonların ortadan kaldırıldığı ve bertaraf maliyetinin hesaba katıldığı bir yer.” dedi.
Yeniden doldurulabilir temizlik ürünleri konusunda uzmanlaşmış Blueland’in kurucu ortağı ve CEO’su Sarah Paiji Yoo, “Elimden gelse yeniden kullanılabilir ürünleri daha erişilebilir hale getirir ve tek kullanımlık plastiği daha az kullanılır hale getirirdim. Plastik şu anda tek kullanımlık olarak görülüyor ve öyle muamele görüyor ama aslında uzun ömürlü, dayanıklı bir malzeme olarak görülmeli.” dedi.
4. Tüketici bilincinde bir değişim
Tüketici davranışını değiştirmek yerine daha ulaşılabilir bir şey için daha güçlü bir çağrı duyuldu: algıda bir değişim.
DeliverZero’dan Sweeney, “Tek kullanımlık ambalajların iklim üzerindeki etkileri konusunda daha geniş bir kültürel anlayış, hem işletmeler hem de tüketiciler tarafından yeniden kullanımın daha hızlı benimsenmesini sağlayacaktır.” dedi. r.cup’tan Martin’in dediği gibi: “Dünyayı israf konusunda eğittik. Tek kullanımın gezegeni yok ettiğini ve her insanın kolayca bir etki yaratabileceğini ortaya koyan kültürel bir değişim yaratmamız gerekiyor. Bu gerçekleştiğinde, yeniden kullanımın ekonomisi, benimsenmesi, altyapısı ve tüketici katılımı hızlanacaktır.”
Hatta bazıları tüketici algısının en kritik ihtiyaç olduğunu savunuyor. Coca-Cola’dan van Zyl, “Tüketicinin yaşam tarzı boyunca yeniden kullanım fırsatlarına ilişkin farkındalık ve kabul, ilerlemenin en etkili itici gücü olacaktır. Tüketici yeniden kullanımı talep etmeye ve satın alma gücünü arkasına almaya devam ettiğinde, [diğer] tüm faktörler de bunu takip edecektir.” dedi.
5. Markalar için bir öncelik
Son olarak yeniden kullanım hareketinin kurumsal şampiyonlara ihtiyacı var.
Terracycle ve yeniden kullanım platformu Loop’un kurucusu ve CEO’su Tom Szaky, “Bunun markalar ve perakendeciler için ticari bir öncelik haline gelmesi gerekiyor. Pilot uygulamalara, gelecek taahhütlerine ve çok paydaşlı diyaloglara son vermemiz gerekiyor. Ölçeklendirmeye karar vermeli, bunu ticari bir öncelik haline getirmeli ve sonra da inşa etmeliyiz.” dedi.
Ne yazık ki en büyük firmalar arasında tereddütler var. Yeniden dolum makinesi operatörü Good Filling’in CEO’su ve kurucusu Petros Palandijan, “[Yeniden kullanımın] önündeki en büyük engel, büyük CPG oyuncularının kanallarını çeşitlendirmeye ve yeniden kullanım modelini güçlendirmeye istekli olmalarıdır. Bu ancak müşteriler markalı ürünleri yeniden kullanabilirse işe yarar.” dedi. Peki harekete geçme çağrıları nedir? Bold Reuse’dan Quarrell, “Stratejik yeniden kullanım programlarını 2024 iş planlarına proaktif olarak dahil etmenin zamanı geldi.” dedi.
Birçok yenilikçimin yukarıda belirttiği gibi yapılacak çok şey var. En temelde, şirketler bir yeniden kullanım stratejisi oluşturmalı ve inşa etmeye başlamalıdır. Bazıları için bu çok zor görünebilir, ancak DeliverZero’dan Sweeney bunu en iyi şekilde ifade etmiş olabilir: “İşleri farklı şekilde yapmak acilen gerekli ancak bunun kötü bir şey olması gerekmiyor. Aslında çözüm üretmekten ve çözümlere katılmaktan büyük keyif alınabilir.”