Ürün üreticileri döngüselliğe hazır olarak döngüselliği şirketleri için bir gerçeklik haline getirebilir. İşte dikkate alınması gereken erken aşama stratejileri aşağıdaki gibidir.
Cesur fikirler, kusurlu uygulamalarda dahi çok önemlidir. İnsanlar uzaya gitti ve ayda yürüdü, insan genomunun haritasını çıkardı ve interneti yarattı. Döngüsellik şirketler için uygulanması zor olabilen bir fikirdir çünkü her zaman net değildir.
Bu noktaya tek bir sıçrayışta ulaşılmaz, şirketler kısmi veya başarısız girişimleri döngüsel ekonomiye yönelik ürünler inşa etmek için birer basamak olarak görmelidir. Döngüsellik nispeten yeni bir kavram olduğundan uygulanması için henüz mükemmel bir formül yoktur.
Ürün kullanımı veya kullanım ömrü sonu aşamasında, bir ürünün döngüselliğini uygulamak veya iyileştirmek neredeyse imkansızdır. Bu nedenle döngüsellik çabaları, en etkili döngüsel stratejileri sağlamak için ürün geliştirme veya yeniden tasarımın erken aşamalarında başlamalıdır.
2017 tarihli bir araştırma makalesi, şirketlere ürün tasarım zaman çizelgelerine daha iyi uyabilecek “döngüselliğe hazırlık” geliştirmeleri çağrısında bulundu.
Bunu akılda tutarak, döngüsel tasarımın ilk aşamalarında göz önünde bulundurulması gereken birkaç strateji vardır:
1. Devasa hibritlerden kaçınmak, yapısöküm için mühendislik yapmak
Bir ürünün parçalara ayrılabilecek ve tedarik zincirine yeniden dahil edilebilecek şekilde tasarlanması, ürün geliştirmenin başlangıç aşamalarından itibaren dikkate alınması gereken bir husustur. Döngüselliğin anahtarı, arzu edilirlik sırasına göre bakım ve/veya onarım, yeniden kullanım ve yeniden dağıtım, yenileme ve yeniden üretim ve geri dönüşüm becerisidir. Her bir taktik için bir ürünü parçalarına ve bileşenlerine ayırabilmek gerekir.
Bu geleneksel olarak herhangi bir şekilde geri dönüştürülmesi zor olan karmaşık ürünler için daha da önemlidir. Kalıcı yapılardan ve bileşenlerin ayrılamamasından kaçınmak önemlidir. Doğal maddeler, sentetik maddeler ve diğer katkı maddelerinin bir kombinasyonu olan kompozit malzemeler ürün karmaşıklığını artırır ve herhangi bir şekilde yeniden kullanım geri dönüşümü imkansız veya çok enerji yoğun hale getirebilir.
2. Döngüselliğe yatırım yapmak, pazar da onu takip etmek
“Erken geçiş vergisi” döngüselliğin nispeten yeni bir yaklaşım olmasının bir yan ürünüdür. Üreticiler genellikle veri gizliliği nedeniyle ürünlerinin tüm bileşimini bilmemektedir. Uzun yıllara dayanan tedarik zinciri ilişkileri, ürün bileşim verilerini açıklamaya ve bu bilgilerin güvenlik ve döngüsellik standartlarını yansıtmasını sağlamaya istekli bir tedarikçi bulmanın bazen zor olabileceği anlamına gelir. Döngüselliğe öncelik vermek için ürün geliştirmenin erken aşamaları, daha sonra döngüsellik standartlarını karşılayacak malzemeler için daha fazla ödeme yapmak anlamına gelebilir. Ancak döngüsel ekonomiye geçişte lider olmanın faydası daha sonra pazar getirileri ve global esenlik olarak geri dönecektir.
3. Altyapı için savunma
Ürün geliştirme, tedarik zinciri yönetimi ve bunlarla birlikte gelen her şey kaliteli veri ve veri yönetimi gerektirir. Döngüsellik hedeflerine ulaşmak ürün bileşimini yönetmeye, tedarik zinciri ortaklarına ulaşmaya ve ürünü yönetmelikler açısından taramaya yardımcı olan bir yazılıma sahip olmakla mümkün olabilir. Döngüsel tasarımın amaçlarını yeniden gözden geçirmek, ürünleri yeniden kullanmak veya geri dönüştürmek için yüksek kaliteli ürün bilgisi gerektirir. Bu birçok üreticinin takılıp kaldığı bir noktadır ve aynı zamanda malzeme şeffaflığı bilgilerine prim verilmesinin nedeni de budur. Toxnot tedarik zincirinin her noktasında döngüsellik hedeflerini karşılamak için veri altyapısına yardımcı olabilecek ve kolaylaştırabilecek bir platformdur.
Döngüselliği uygulamak için motivasyonu korumak
Mevcut sistemin köklü altyapısının bazı düzenlemelere ihtiyacı olsa da her zamanki gibi devam etme şansı yok. Döngüselliğin hatalarını bir kayıp olarak kabul etmek yerine, eleştirileri kabul edip, ilhama sarılmalı ve sorun çözmeye başlanmalı.